Консультант по нормированию труда и операционной эффективности

Нормирование труда как инструмент регулирования бизнес-процессов на современном этапе В современных условиях хозяйствования многие предприятия и организации столкнулись с проблемой выполнения качественных товаров и услуг в достаточно сжатые сроки. Как известно по золотому правилу механики: Получается, что создавать продукт быстро и качественно практически невозможно. На наш взгляд, решение проблемы кроется отчасти в нормировании труда. С переходом к рыночной системе хозяйствования, некоторые отрасли все еще продолжали нормировать труд. Это такие сферы деятельности, которые больше касались бюджетных отраслей — медицина, образование, государственные структуры, часть предприятий добывающей, обрабатывающей промышленности и производства электричества, газа и водоснабжения. В некоторых коммерческих фирмах при их создании даже не было штатного расписания и утвержденной организационной структуры. При этом планирование персонала не коррелировала с имеющимися финансовыми и материальными ресурсами.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ

Нормирование труда в организации. Открытый Курс позволит овладеть методологией и отработать на практике навыки по расчету норм, проведению хронометража и фотографии рабочего времени, а также узнать специфику нормирования умственного труда. Для кого Для специалистов служб по нормированию труда, кадровых служб, инженеров по организации труда и экономистов отделов труда и заработной платы организаций.

Взаимосвязи процедур нормирования с ключевыми бизнес-процессами предприятия . Методы нормирования трудовых процессов делятся на: 1.

Техническим оно называется потому, что методы нормирования труда учитывают характер и конструкцию используемых в процессе труда технических средств, технологию, организацию рабочих мест, другие технические и организационные условия. На предприятиях процесс нормирования труда включает следующие основные этапы: Основная задача нормирования труда — последовательное улучшение организации труда с целью снижения трудоемкости продукции работ, услуг , усиление материальной заинтересованности работников в результате своего труда, повышение эффективности производства, поддержание обоснованных соотношений между ростом производительности труда объемом работ, услуг или выпуском продукции и заработной платы.

Оно должно способствовать активному внедрению в производство достижений науки и техники, передовой технологии. Нормирование труда и, в частности, методы изучения затрат рабочего времени важны в ликвидации простоев оборудования и исполнителей, рационализации труда, в изучении и распространении передового опыта работы. В процессе нормирования труда выявляют и устраняют лишние трудовые приемы и движения, непроизводительные и утомительные заменяют более рациональными, изыскивают возможности совмещения отдельных элементов в производственной операции, разрабатывают и внедряют технически обоснованные нормы труда, способствующие его производительности.

Нормирование труда способствует рациональной расстановке кадров предприятия и правильному использованию ими рабочего времени. Разработанные нормы используют при составлении планов и прогнозов, решении вопросов разделения и кооперации труда, при определении количества оборудования и численности работающих. Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте гарантированные скидки на обучение, включая бизнес-курсы!

этим материалом часто читают:

Заключение Что собой представляет данное понятие Это процесс, предполагающий установку мер затрат трудовых ресурсов, определяется показатель посредством нескольких составляющих, норм времени, численности, обслуживания и выработки. В отдельности все составляющие устанавливаются следующим образом: Норма времени определяется в секундах — это период, необходимый для производства одной продукции; Обслуживание — осуществление определенного процесса работником или группой лиц; Норма численности — это требуемая численность специалистов для выполнения поставленной задачи; Норма выработки — показатель, указывающий на количество проделанной работы за определенный отрезок.

Как на практике применяют нормирование труда вы узнаете тут: Функции и задачи нормирования труда Итак, целью нормирования труда есть уравновешивание рабочей нагрузки и количества сотрудников.

труда в России, процесс организации нормирования труда, рассмотрены полнение бизнес-процесса в целом, отдельных этапов и видов работ и т.д.

Оптимизация штата через нормирование труда В девяти из десяти случаев наши Клиенты заказывают услугу по нормированию численности персонала с целью его оптимизации. В этой статье мы решили обобщить наш опыт нормирования труда на различных предприятиях и рассказать о том, какие методы могут быть востребованными в текущей экономической реальности и почему самые дешевые методы уже не оправдывают ожиданий, хотя были популярными еще лет назад.

Во-первых, давайте разберемся, почему методов нормирования труда так много и почему нельзя обойтись каким-то одним? В классическом представлении нормирование труда это трудоемкий и долгий процесс замера длительности операций и расчетов необходимого количества нормируемого персонала. Именно поэтому у многих, кто занимается оказанием услуг по нормированию труда, всегда есть соблазн сократить путь и сделать все по-быстрому с наименьшими затратами времени и сил нормировщиков.

Так родился метод нормирования по текущей загрузке персонала, основанный на применении многим известного метода моментных наблюдений. Метод нормирования по текущей загрузке персонала О методе нормирования по текущей загрузке персонала мы рассказывали в предыдущей статье , но все равно напомним о том, в чем заключаются особенности данного метода. Смысл этого способа заключается в использовании данных по загрузке, полученных методом моментных наблюдений, и корреляцией замеренной загрузки с количеством двух-трех основных факторов трудозатрат.

Данный метод является самым быстрым и наименее точным, так как не учитывает большого количества факторов, влияющих на корректность замера текущей загрузки персонала.

Описание бизнес-процессов

Во многих предприятиях, организациях и учреждениях реализуются программы по оптимизации численности персонала, сокращению затрат на персонал, разработке норм труда. Для учреждений федерального и муниципального уровней актуальными являются вопросы определения численности персонала, необходимого для выполнения, возложенных функций и поручений. Тренинг направлен на обучение руководителей подразделений, занимающихся проблемами численности персонала, затрат на персонал, кадрового администрирования, совершенствования организационной структуры и модернизации бизнес-процессов.

Опыт разработки предложений по оптимизации бизнес-процессов. Опыт участие в проведении работ по нормированию труда. Уверенный.

Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Нормирование труда отдельных видов деятельности Нормирование труда бухгалтеров. Нормирование труда инженеров и конструкторов. Нормирование труда программистов и системных администраторов. Использование норм времени и норм производительности труда Цели оценки производительности.

Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников. Влияние норм труда на мотивацию персонала. Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования. Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью деньги как стимул: Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.

Социальные пакеты и мотивация. Базовые принципы построения системы оплаты труда СОТ. основные показатели эффективности рабочего места. Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей.

ООО"ЭКСИЛЛ"

Отличия НБС от традиционного нормирования труда Разработка и использование НБС отличается от традиционного нормирования труда тем, что она: Этот опыт основан на высокой квалификации специалистов ИКФ и подтверждается большим количеством успешных внедрений современных технологий, технологического оборудования и программного обеспечения ПО. Актуальность НБС обеспечивается также оперативностью ее создания — благодаря ограничению количества задействованных ресурсов целями конкретной производственной задачи в зоне ответственности проекта ; предназначена не только и не столько для регламентирования времени выполнения типовых технологических операций, сколько для использования в качестве комплексного информационного средства для обеспечения заданного бизнес-результата.

Результатом последовательной реализации трех проектов является построение эффективного производства заданной номенклатуры деталей. На этапе экспериментального проекта ИКФ разрабатывает для предприятия вариант перехода на новые технологии производства и предоставляет расчетные показатели эффективности осуществления этого перехода.

Основа всякого производственного процесса — труд. Количественную оценку (измерение) труд получает в результате его нормирования.

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии.

Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества. Организация нормирования труда на предприятии — в чем суть? Организация нормирования труда на предприятии — это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы в секундах, часах, минутах. Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции. Затраты времени рабочего на единицу производимой им продукции называют нормой времени. Обратно пропорциональная величина — норма выработки, - это плановое количество изделий, полуфабрикатов или продукции, которое может произвести рабочий за период времени за час или за смену.

бизнес процессов в угольной промышленности

Базовая система микроэлементных нормативов времени. Методические и нормативные материалы. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики:

Зайнуллина М.Р. Нормирование труда как инструмент регулирования бизнес-процессов на современном этапе. В современных условиях.

Социологические исследования Нормирование ресурсов Эффективность бизнеса зависит от соотношения ресурсов, стоимость которых переносится на продукцию, услуги и работы. Без оптимального количества ресурсов не возможно добиться повышения рентабельности бизнеса. В этих целях Центр оказывает услуги по разработке нормативов и расчет норм затрат труда, времени, материалов.

Нормы труда определяют производственную мощность компании и его структурных единиц, являются базой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда. Нормирование труда и времени включает в себя управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда и времени на выполнение работ. Нормы расхода материальных ресурсов определяют максимально допустимую величину их потребления для производства единицы продукции или выполнения единицы работы в установленных условиях с учетом внедрения передовой технологии и организации производства, передовых методов труда.

Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда. Для определения норм Центр определяет необходимые бизнес-процессы и суб-процессы, по которым проводятся хронометражные наблюдения хронометраж, фотохронометраж, фотография рабочего дня, самофотография , далее проводится расчет оптимальных норм.

Нормирование ресурсов Центром осуществляется для предприятий субъектов естественных монополий, предприятий доминантов на отдельных рынках, а также для остальных предприятий. После разработки норм при необходимости Центр осуществляет согласование разработанных норм в уполномоченных государственных органах. Для оказания услуг по нормированию труда Центр привлекает широко известного эксперта по экономике рынка труда Берешева С.

В области нормирования ресурсов Центр оказывает следующие услуги: Разработка норм времени Определение нормативов и норм численности работников Разработка норм выработки на одного работника Определение норм обслуживания на одного работника Разработка норм по видам производственных расходов Разработка норм по видам непроизводственных расходов Нормирование ресурсов проводится в соответствии с действующим законодательством о труде, о естественных монополиях и других нормативно-правовых актов.

Описание и анализ бизнес-процессов

Posted on