Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.

Контроллинг как инструмент эффективного управления в строительных холдингах

Автор описывает различные принципы построения и основанные на них конкретные эконометрические модели рейтингов на базе моделей множественного выбора, которые могут использоваться для раннего предупреждения и дистанционного мониторинга контрагентов в рамках задачи риск-менеджмента. Основная задача управления устойчивым развитием — координация деятельности подразделений для наиболее эффективного использования их возможностей по решению стратегических и оперативных задач компании.

В этой связи контроллинг, понимаемый как управление бизнесом для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, играет особую роль, требует комплексного рассмотрения как внешних, так и внутренних факторов. В качестве одной из основных проблем выделяется консолидация и координация информации для подготовки стратегических решений, в том числе информации о внешней среде.

Контроллинг внешней среды Информационно-технологическая парадигма развития бизнеса многократно ускоряет темп информационного обмена, содействует повышению качества, обоснованности и оперативности принимаемых управленческих решений.

Алданиязов К.Н. ЗНАЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА КАК ОСНОВНОГО ЭЛЕМЕНТА Контроллинг в бизнесе/ А.М. Карминский и др е изд.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Комплексный анализ проблем адаптации и развития контроллинга как функции управления в российском бизнесе 1. Основные концептуальные положения контроллинга. Цели, задачи и функции контроллинга в информационной поддержке принятия решений. Перспективные направления развития контроллинга: Организационно-экономические основы адаптации немецкой модели контроллинга на современном малом и среднем предприятии в России.

Особенности подсистем модели контроллинга на российских малых и средних предприятиях. Формирование модели контроллинга в системе внутрифирменного управления. Контроллинг в сфере руководства и стимулирования сотрудников. Адаптация инструментов и методов немецкой модели контроллинга к российским условиям. Разработка методических основ организации поэтапного внедрения эффективного контроллинга в систему внутрифирменного управления.

Рейтинги как инструмент стратегического контроллинга

Корпоративное управление призвано сбалансировать интересы инвесторов, менеджеров, работников организации. В корпоративном управлении выделяют структуру органов управления акционерным обществом: Наиболее важные решения акционеры принимают на общем собрании акционеров. Исполнительный орган генеральный директор, правление принимает решения, связанные с повседневным руководством текущей деятельностью хозяйственного общества.

Определение стратегии развития корпорации и осуществление контроля деятельности исполнительных органов требует квалификации и оперативности.

Контроллинг на промышленном предприятии Карминский А.М., Фалько С.Г., . Контроллинг в бизнесе Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г.

Решение этих задач в значительной мере определяется скоростью оперативного реагирования управленческой команды предприятия на изменения внешней и внутренней среды, с учетом постоянного изменения требований рынка. Исследование российской практики процессов диверсификации машиностроения позволило выявить увеличение доли предприятий малого и среднего бизнеса промышленного типа, работающих на рынках производства продукции потребительского назначения в условиях ужесточения конкурентной борьбы с импортной продукцией.

В этом секторе машиностроительные предприятия малого и среднего бизнеса сталкиваются с комплексом специфических проблем, характерных для рынка потребительских товаров, в отличии от рынков продукции производственно-технического назначения, вызывающих необходимость перестройки всей системы управления производственными процессами и финансово-хозяйственной деятельности. Высокая динамика изменений параметров макросреды изменение конъюнктуры мировых рынков, уровня конкуренции и условий конкурентной среды, появление конкурентов в смежных отраслях достаточно часто приводят не только к существенному отклонению процессов реализации стратегических планов от целевых ориентиров, значительному разрыву между объективными условиями деятельности предприятий и уровнем технологии управлениями ими, но и к угрозе потери финансово-экономической устойчивости предприятий.

Основными условиями экономической стабильности и возможности удержания конкурентных преимуществ являются способность системы управления оперативно реагировать и изменять внутренние производственные процессы изменять ассортимент с учетом дифференциации потребностей; перестраивать производственно-технологические процессы и структуру организации; использовать инновационные инструменты маркетинга с учетом влияния внешних факторов [9].

С целью стабилизации деятельности предприятия все усилия менеджмента концентрируются на проблемах оперативного планирования, учета, анализа и контроля деятельности предприятия в краткосрочных периодах.

КОНТРОЛЛИНГ. УЧЕБНИК

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов.

2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак.

Ваш отзыв на автореферат в 1 экз. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. В развитии систем управления современными предприятиями значительную роль играют вопросы выработки управленческих решений, их инфраструктурное и технологическое обеспечение, в том числе информационное и аналитическое. Информатизация — насыщение производства и всех сфер жизнедеятельности общества всевозрастающими потоками информации и управление этими потоками — является непременным атрибутом современного миропонимания.

В конкурентной борьбе решающее значение приобретают методологические и технологические вопросы, связывающие всю цепочку информационноаналитической поддержки управления, включающую сбор, хранение, поиск, переработку, преобразование, распространение и использование информации. Таким образом, систематизация информации, адекватность и оперативность решений являются залогом успешной хозяйственной деятельности, средством формирования ориентиров в интегрированной экономической среде.

Возрастающая потребность в системах контроллинга процессов управления промышленными предприятиями, развитие деловой и правовой составляющих бизнеса, расширение доступа к мировому потоку разнообразной деловой информации через сети Интернет, совершенствование корпоративных информационных систем на основе принципов интранета актуализируют проблемы информатизации контроллинга как технологии устойчивого развития, необходимость развития контроллинга информационных технологий и внешней среды.

Растет значение адекватности информации, в связи с чем встает проблема фильтрации и контроля данных. Указанное направление не опирается на устойчивые технологические процессы, что определяет актуальность теоретической проработки и систематизации решений и экономического обоснования внедрения систем, предусматривающих использование контроллинга процессов управления предприятиями, и требует научного подхода. Решению этих проблем способствуют положения, которые развиваются в данной работе:

А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам.

Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1.

Business Idioms Dictionary: словарь бизнес-идиом.-М.:Проспек Науменко Л. К. / руб. Smart Business Idioms. Оригинальные бизнес-идиомы.

.

Контроллинг в бизнесе. А.М. Карминский (Книга)

.

А.М.Карминского и С.Г.Фалько. Второе Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Формирование структуры бизнеса .

.

Список использованной литературы

.

Фамилия автора в заголовке: Карминский. Инициалы автора (личного имени (имен)): А.М. Основное заглавие: Контроллинг. Сведения Первые сведения об ответственности: Карминский А.М. Сведения . Бизнес- аксессуары.

.

ЛЛРЗ. Оперативный управленческий контроллинг и учет затрат в транспортном машиностроении.

Posted on